Kastamonu Gelecek Stratejisi Sonuç Raporu

Kastamonu ilinin hedeflediği ekonomik ve sosyal gelişimi başarması ve sahip olduğu potansiyeli gelecekte daha etkin bir şekilde hayata geçirmesi için gerekli stratejilerin belirlenebilmesi amacıyla, TEB KOBİ AKADEMİ programının bir aşaması olan "KASTAMONU GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI" 8 Mayıs 2008 tarihinde gerçekleştirilmiştir.

Kastamonu Gelecek Stratejisi Konferansı, Kastamonu ilinin ekonomik ve ticari yapısını temsil eden, özel sektör, kamu kurumları, üniversite ve sivil toplum örgütü temsilcilerinden oluşan 66 kişilik bir katılımcı grupla gerçekleştirilmiştir.

Bir stratejik analiz çalışması olan Kastamonu Gelecek Stratejileri Konferansında, çalışmanın amacına uygun olarak geçmiş, bugün ve gelecekle ilgili tartışma ve analizler yapılmıştır. Katılımcıların yoğun çalışmaları ile Kastamonu ilinin ekonomik gelişiminde, geçmişten bugüne yaşanan gelişmeler, bugün ekonomik yapıyı etkileyen fırsat ve tehdit eğilimleri, eğilimlerden doğan görevler ile gelecekte bu görevleri gerçekleştirmeye yönelik kısa ve orta vadeli hedefler belirlenmiştir.

"Afyonkarahisar'ın GZFT Analizi" Uygulaması

TEB KOBİ AKADEMİ programı kapsamında Afyonkarahisar ilinin gelecek stratejilerini analiz etmek amacıyla gerçekleştirilen "AFYONKARAHİSAR GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI" 26 ŞUBAT 2008 tarihinde gerçekleştirilmiştir.

Afyonkarahisar ilinin ekonomik ve sosyal yapısının temsilcilerinden oluşan 80 kişilik bir katılımcı grupla gerçekleştirilen Gelecek Stratejileri Konferansında, öncelikle çeşitli çalışma adımları ile Afyonkarahisar ilinin ekonomik yapısının güçlü ve zayıf yanları ile gelişmeleri etkileyen fırsat ve tehditler analiz edilmiştir. Daha sonra bu analizlerin sonuçlarına göre belirlenen stratejik açılımlar tartışılmış ve sonuçta stratejik gelişme ihtiyaçlarının gerektirdiği görevler belirlenmiştir.

Bu rapor konferans sırasında yapılan grup çalışmalarını, ortaya koyulan tüm görüşleri, bu görüş ve tartışmalar ışığında Afyonkarahisar ilinin stratejik gelişim ihtiyaçları ile bu yolda gerçekleştirilmesi gereken tüm görevleri detaylı bir şekilde sunmak amacıyla hazırlanmıştır. Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi olarak, ülkemizde planlama ve strateji kavram ve araçlarının, hem bölgesel kalkınmada hem de kurumsal gelişim çabalarında öneminin giderek daha fazla anlaşıldığı bu dönemde, Türk Ekonomi Bankası ile işbirliği içinde, Afyonkarahisar ilinin gelişim çabalarına katkı verebilmenin mutluluğunu yaşıyoruz.

Otomotiv Sektörü Gelecek Stratejisi Konferans Sonuç Raporu

Türkiye'yi taşıyan sektör, otomotiv...

Otomotiv sektörü, yılda 60 milyondan fazla araç üretimiyle dünyadaki en büyük boyutlu üretimi yapan sektördür. Rekabetin hızla büyümesiyle ana firma sayısı azalırken üretim artmaktadır. Üretim aşamasında, Dünya çelik üretiminin %15'ini, cam üretiminin dörtte birini, petrol üretiminin ve lastik üretiminin yarısını tüketir. Bu büyük ve hızla gelişen sektörde, 100.000 aracı üretmek için 8 ayrı sanayi, 250 farklı firma, 25.000 çalışan gerekir.

Dünyanın en büyük otomotiv pazarı Kuzey Amerika iken, ikinci sırada Avrupa Birliği yer almaktadır; fakat bu pazarlar talep doygunluk seviyesindedir. Bunun yanı sıra Batı Avrupa, Amerika ve Japonya'da araç üretiminde durgunluk yaşanırken, Doğu Avrupa, Hindistan ve Çin'de araç üretimi hızla artmaktadır. Çin, günümüzden 2012 yılına kadar dünyadaki tüm otomotiv pazarının büyüme trendinin %30'unu karşılamayı hedeflemektedir.

Türkiye'de ise otomotiv sektörü hızla gelişmektedir. Üretim, iç pazardaki düşüşe rağmen, ihracattaki artışın desteği ile artışını sürdürmektedir. Toplam taşıt üretimi, 2006 yılına göre % 11,3 artarak 2007 yılı sonunda 1,1 milyon adet olmuştur. Bu değer son on yılın en yüksek üretimi olarak göze çarpmaktadır. Otomobil üretimi ise % 16,3 artarak 635 bin adet düzeyine yükselmiştir. 2007 yılında üretim; büyük kamyonda yüzde 14, küçük kamyonda % 5 oranında azalırken, otobüste yüzde 15, midibüste yüzde 13, minibüs ve kamyonette ise yüzde 6 oranında artmıştır. 2007 yılında traktör üretimi, 2006 yılına göre yüzde 14 azalarak 34 bin adet olmuştur. 2007 yılında 7 bin adetlik otobüs üretimi gerçekleşmiş ve bu değerle son 12 yılın en yüksek değerine ulaşılmıştır. 2007 yılında büyük kamyon üretimi 28 bin adet ile son yılların en yüksek değerine sahip olmuştur.

Adana Gelecek Stratejileri Sonuç Raporu

Yeni durağımız Adana...

Türkiye çapında altıncısını Adana'da gerçekleştirdiğimiz "İller İçin Gelecek Stratejileri" konferansımızın sonuçlarını biraraya getirdiğimiz Sonuç Raporu'nu sizlerle paylaşmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Odağına KOBİ'leri koyan hizmet stratejimizin bir parçası olarak KOBİ Bankacılığı alanında büyük ve yenilikçi projelere imza attık, ilkleri gerçekleştirdik.

TEB KOBİ Bankacılığı olarak, "Büyümek gerekiyorsa!" gibi kararlı bir sloganla, KOBİ'lere değer katmak üzere yola çıktık. Üstlendiğimiz misyon ile kentine, sektörüne, işine ve geleceğine sahip çıkacak küçük ve orta boy işletmelerin, yarattıkları ekonomik değer ile Türkiye ekonomisinin gelişimine katkı sağlamalarına yardımcı olmayı hedeşiyoruz.

Bu hedef doğrultusunda "TEB KOBİ Akademi"yi hayata geçirdik. 2005 yılından bu yana Anadolu'daki 20 ilimizde, KOBİ'lere ulusal ve uluslararası pazarlarda rekabet avantajı sağlayacak bilgilerin aktarıldığı TEB KOBİ Akademi eğitim programlarını düzenledik ve bununla yetinmeyerek illerin gerçek potansiyellerini ortaya çıkarmayı hedeşeyen "İller İçin Gelecek Stratejileri" konferanslarını başlattık.

"İller İçin Gelecek Stratejileri" artık kendi başına bir marka haline gelerek, pek çok çevreden takdir toplamış bir çalışma. Bunun en önemli kanıtı da kısa bir süre önce aldığımız çok değerli bir ödül. Türkiye Halkla İlişkiler Derneği her yıl "Altın Pusula" adıyla, "iletişim sektörünün Oscarı" diye nitelendirebileceğimiz bir ödül veriyor. "İller İçin Gelecek Stratejileri" de 2007 yılının en başarılı halkla ilişkiler projelerinden biri seçilerek "Gündem Yönetimi" dalında "Altın Pusula" ile ödüllendirildi. Doğru yaptığımıza inandığımız bir çalışmanın böyle önemli bir ödüle layık görülmesi mutluluğumuzu ve gururumuzu bir kat daha artırdı.

Adana, kültürü ile zenginliği ile coğrafi konumu ile her zaman çekim merkezi olmuş bir şehir. Anadolu'yu Doğu'ya bağlayan ticaret yollarının üzerinde olması, Bereketli Çukurovası, Türkiye'nin 500 büyük sanayi kuruluşu arasında yer alan 18 büyük sanayi kuruluşu, Türkiye'nin üçüncü büyük organize sanayi bölgesi, dünyanın en büyük serbest bölgesi ile Adana ülkemizini birçok kentinden daha şanslı konumda bulunuyor.

Eskişehir Gelecek Stratejileri Sonuç Raporu

Eskişehir, konumu itibariyle, geçmişten günümüze binlerce yıldır pek çok medeniyeti ağırlamış; ekonomik ve ticari anlamda üstlendiği köprü görevi ile stratejik bir şehir haline gelmiştir.

Eskişehir, sahip olduğu avantajlar itibariyle Türkiye'nin en gelişmiş illerinden biri olmuştur. Sanayi, eğitim, yetişmiş işgücü, teknolojik altyapı ve bölgesel konumu ile Eskişehir, daha üst sıralara çıkabilecek potansiyele sahiptir.

2003 yılı verilerine göre, 81 il içinde Eskişehir, sosyo-ekonomik gelişmişlik açısından altıncı sırada yer almaktadır. İç Anadolu sıralamasında ise Ankara'nın hemen arkasında ikinci il olarak yer almaktadır.

Gelişmişlik düzeyi ve standartları ile imrenilecek bir noktaya gelmiş olmakla birlikte Eskişehir, sahip olduğu avantajları ve potansiyeli ile daha üst gelişmişlik düzeylerini hak etmektedir.

Eskişehir ilinin hedeşediği ekonomik ve sosyal gelişim stratejilerinin belirlenebilmesi amacıyla, TEB'in KOBİ AKADEMİSİ çalışmasının bir aşaması olan "ESKİŞEHİR GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI" gerçekleştirilmiştir.

12 Nisan 2007 tarihinde Anemon Oteli'nde, Eskişehir ilinin ekonomik ve ticari yapısının temsilcilerinden oluşan 48 kişilik bir grupla gerçekleştirilen çalışmada Eskişehir ilinin geçmişi ve bugünü değerlendirilmiş; ilin gelişimini etkileyen faktörler ve bunlara dayanan kısa ve orta vadeli hedeşer belirlenmiştir.

"Eskişehir Gelecek Stratejisi Konferansı" çalışmasında amaç, Eskişehir ilinin bugün bulunduğu noktadan daha ileriye gidebilmesi için sahip olduğu potansiyelin ve faktörlerin değerlendirilebileceği strateji altyapılarını oluşturmaktır. Bu strateji altyapıları, ilin geleceğinde söz sahibi aktörlerin önderliğinde hayata geçirilebilecek görev ve hedeşeri içermektedir. Eskişehir ili için katılımcıların belirlediği görev ve hedeşer Eskişehir ilini etkileyen eğilimlerden yola çıkılarak, Eskişehir'in sahip olduğu çeşitli faktörler göz önünde bulundurularak ortaya konmuştur.

"Eskişehir Gelecek Stratejisi Konferansı"nda öncelikle Eskişehir işletmelerinin geleceğini etkileyen gelişim ve eğilimlerin tespit edilmesi olmuştur. Bu eğilimler ilin gelişimi için yerine getirilmesi gereken çeşitli görevleri işaret etmektedir. Daha sonra ise bu görevlerin yerine getirilebilmesi için ulaşılması gereken kısa ve orta vadeli hedeşer (2 - 5 yıllık) belirlenmiştir.

Hedeşerin belirlenmesi sırasında da Eskişehir ilinin sahip olduğu güçlü ve zayıf yönler ile karşılaştığı fırsat ve tehditler değerlendirilmiştir. Böylece, il için en önemli görevlerin hangi faktörlerin desteği ile ve hangi hedeşer aracılığıyla gerçekleştirileceği ortaya konmuş; Eskişehir'in gelecek resminin stratejik parçaları tüm katılımcıların ortak aklı ile belirlenmiştir.

"Eskişehir Gelecek Stratejisi Konferansı"nda, her bir aşamanın çıktısı bir diğer aşamanın girdisini oluşturmuş, bu sürecin etkin biçimde yürütülebilmesinin en önemli aracı da katılımcıların değerli bilgi ve görüşleri olmuştur.

Çalışmada kullanılan yöntemler ve katılım zenginliği, bölgenin gelişimi için bu çalışmanın ya da benzeri stratejik planlama çalışmalarının ortaya çıkaracağı gelişim hedeşerinin yaygın bir şekilde sahiplenilmesine zemin hazırlamıştır.

Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi olarak bu çalışmanın öncesinde ve sırasındaki tüm aşamalarında yorumlarıyla ve destekleriyle etkin ve başarılı bir program yapılmasını sağlayan Eskişehir Valiliği'ne, Eskişehir Büyükşehir Belediye Başkanlığı'na, Anadolu ve Osmangazi Üniversiteleri'ne, Eskişehir Ticaret Odası'na, Eskişehir Sanayi Odası'na, KOSGEB Eskişehir İşletme Geliştirme Merkez Müdürlüğü'ne, KOSGEB Bölge Sanayi Geliştirme Merkez Müdürlüğü'ne ve tüm katılımcılara teşekkür eder; "Eskişehir Gelecek Stratejileri Konferansı Sonuç Raporu"nu saygılarımızla bilgilerinize arz ederiz.

Hatay Gelecek Stratejileri Sonuç Raporu

Hatay İli'nin hedeşediği ekonomik ve sosyal gelişim stratejilerinin belirlenebilmesi amacıyla, 28 Haziran 2007 tarihinde Savon Oteli'nde, Hatay İli'nin ekonomik ve ticari yapısının temsilcilerinden oluşan 83 kişilik bir grupla gerçekleştirilen çalışmada Hatay İli'nin geçmişi ve bugünü değerlendirilmiş; ilin gelişimini etkileyen faktörler ve bunlara dayanan kısa ve orta vadeli hedefler belirlenmiştir.

"Hatay Gelecek Stratejisi Konferansı", Hatay İli'nin sahip olduğu potansiyelin ve ili etkileyen eğilimlerin ili en yakından tanıyan aktörler tarafından değerlendirilmesi ve ile özel stratejik gelişim alanlarının belirlenmesi amacıyla gerçekleştirilmiştir.

Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi olarak bu çalışmanın öncesinde ve sırasındaki tüm aşamalarında yorumlarıyla ve destekleriyle etkin ve başarılı bir program yapılmasını sağlayan Hatay Valiliği'ne, Antakya Belediye Başkanlığı'na, Antakya Ticaret ve Sanayi Odası'na, İskenderun Deniz Ticaret Odası'na, Prof. Dr. Sn. Cemal YÜKSELEN'e ve tüm katılımcılara teşekkür eder; "Hatay Gelecek Stratejileri Konferansı Sonuç Raporu"nu saygılarımızla bilgilerinize arz ederiz.

Kayseri Gelecek Stratejileri Sonuç Raporu

Kayseri, gerek ticaret kültürü ve geleneği, gerek sahip olduğu sanayi potansiyeli, gerekse de yurt ekonomisine kazandırdığı markalarla Türkiye'ye damgasını vurmuş bir sanayi ve ticaret şehridir.

81 il içerisinde sosyo - ekonomik gelişmişlik sıralaması bakımından 19. sırada olan Kayseri, 17 İç Anadolu ili içinde ise Ankara ve Eskişehir'in arkasından üçüncü sırada gelmektedir.

Büyüyen sanayisi, ihracatı ve ticareti ile Türkiye'nin lokomotif illerinden biri olan Kayseri, sahip olduğu bu performansı daha da geliştirme potansiyeline sahiptir.

Kayseri ilinin hedeşediği ekonomik ve sosyal gelişim stratejilerinin belirlenebilmesi amacıyla, TEB'in KOBİ AKADEMİSİ çalışmasının bir aşaması olan "KAYSERİ GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI" gerçekleştirildi.

31 Mayıs 2007 tarihinde Hilton Oteli'nde, Kayseri ilinin ekonomik ve ticari yapısının temsilcilerinden oluşan elli iki kişilik bir grupla gerçekleştirilen çalışmada Kayseri ilinin geçmişi ve bugünü değerlendirilmiş; ilin gelişimini etkileyen faktörler ve bunlara dayanan kısa ve orta vadeli hedeşer belirlendi.

"Kayseri Gelecek Stratejisi Konferansı", Kayseri'nin sahip olduğu potansiyelin ve ili etkileyen eğilimlerin ili en yakından tanıyan aktörler tarafından değerlendirilmesi ve ile özel stratejik gelişim alanlarının belirlenmesi amacıyla gerçekleştirildi. Bir il ya da kurum için gelecekte ulaşılması istenen noktaların belirlenmesi ve bu noktaya hangi yollarla ulaşılabileceğinin ortaya konması, gelecek stratejisinin belirlenmesi çalışmasıdır.

Strateji belirleme çalışmasının; yani "nereye" ve "nasıl" sorularının cevaplarının verilebilmesi için öncelikle geçmişin ve mevcut durumun tarafsızca ve tüm yönleriyle değerlendirilmesi gerekmektedir.

Ardından da gelecekte ne tür gelişmelerin beklendiğinin öngörülmesi gerekmektedir. Bu öngörülerin, stratejisi belirlenen il ya da kurumu en yakından tanıyan taraşarca ortaya konması ulaşılacak sonuçların sağlıklı ve doğru olmasını sağlayacaktır. Gelişme alanlarından en etkin biçimde faydalanmayı sağlayacak yöntem, hedef ve görevler de ulaşılmak istenen noktaya "nasıl" ulaşılacağını ortaya koyan planlar olacaktır.

Kayseri'nin gelecek stratejisinin belirlenmesi amacıyla gerçekleştirilen "Kayseri Gelecek Stratejisi Konferansı"nın yürütülüş biçimi de bu yaklaşıma göre tasarlandı ve uygulandı.

Kayseri'nin geçmişte başardığı ve başaramadığı karar ve uygulamalar değerlendirilerek; sahip olduğu güçlü ve zayıf yönler belirlendi, ilin karşısındaki fırsat ve tehditler tespit edildi.

Geçmiş ve mevcut duruma ait bu saptamaların ardından ili etkileyen eğilim ve gelişimlerin neler olduğu ortaya kondu. Bu eğilimlerin işaret ettiği ve yerine getirilmesi Kayseri ilinin gelişimini doğrudan etkileyecek görevler tespit edildi ve bu görevlerin yerine getirilmesi aşamasında ulaşılması gereken kısa ve orta vadeli hedeşer belirlendi.

"Kayseri Gelecek Stratejisi Konferansı", hem ilin bugüne kadarki gelişimini yakından tanıyan hem de gelişiminde doğrudan etkiye sahip ekonomik, sosyal ve ticari temsilciler tarafından yürütüldü.

Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi olarak bu çalışmanın öncesinde ve sırasındaki tüm aşamalarında yorumlarıyla ve destekleriyle etkin ve başarılı bir program yapılmasını sağlayan Kayseri Valiliği'ne, Kayseri Büyükşehir Belediye Başkanlığı'na, Erciyes Üniversitesi'ne, Kayseri Ticaret Odası'na, Kayseri Sanayi Odası'na, KOSGEB Kayseri İşletme Geliştirme Merkez Müdürlüğü'ne ve tüm katılımcılara teşekkür eder; "Kayseri Gelecek Stratejileri Konferansı Sonuç Raporu"nu saygılarımızla bilgilerinize sunarız.

Samsun Gelecek Stratejileri Sonuç Raporu

Tarihi, sosyal ve ekonomik geçmişi milattan önceki dönemlere dayanan Samsun ilinin bugünkü ekonomik ve sosyal gelişmişlik düzeyi incelendiğinde, olması gereken düzeyde bulunmadığı görülmektedir.

2003 yılı verilerine göre, 81 il içinde, Samsun, sosyo-ekonomik gelişmişlik açısından 32. sırada yer almaktadır. 17 Karadeniz ili içinde Karabük'ten sonra 4. sırada bulunmaktadır.

Samsun ilinin ekonomik ve sosyal gelişimine yönelik hedeflerin belirlenebilmesi amacıyla, TEB KOBİ AKADEMİ çalışmasının bir aşaması olan "İLLER İÇİN GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI" gerçekleştirilmiştir.

03 Mayıs 2006 tarihinde Büyük Samsun Oteli'nde, Samsun ekonomik ve ticari yapısının temsilcilerinden oluşan 50 kişilik bir grupla gerçekleştirilen çalışmada Samsun ilinin geçmiş ve bugünü değerlendirilmiş; ilin gelişimini etkileyen faktörler ve bunlara dayanan kısa ve orta vadeli hedefler belirlenmiştir.

"İller İçin Gelecek Stratejileri Konferansı" çalışmasında amaç Samsun ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde etkili olan, vizyon sahibi temsilcilerinin katılımıyla; bölgenin ekonomik, ticari ve sosyal geçmişinden yola çıkarak, bulunmak istediği hedef noktayı tanımlayabilmesi ve bu noktaya ulaşmasını sağlayacak stratejik, taktik ve operasyonel hedefleri belirlemesini sağlamak olmuştur.

Çalışmanın ilk aşamasında ilin ekonomik gelişiminde bugüne kadarki adımları belirlenmiş ve bugün Samsun'un ekonomik gelişimini etkileyen tüm eğilimler geniş bir katılımla ortaya çıkarılmıştır. İkinci aşamada ise, Samsun ili ekonomisinin güçlü yanları ile geliştirilmesi gereken zayıf yönleri ele alınmıştır. Diğer yandan ilin gelişmesinde fırsatlar sunan yatırım alanları, bunlara karşılık gelişimi zorlaştıran tehditler analiz edilmiştir. Çalışmanın sonucunda Samsun ilinin gelişmesi için kısa ve orta vadede ulaşılması gereken hedefler belirlenmiştir.

"İller İçin Gelecek Stratejileri Konferansı"na katılan, ilin ekonomik ve ticari sistemini oluşturan temsilcilerin sahip oldukları bilgi, deneyim ve değerli görüşleri "İller İçin Gelecek Stratejileri Konferansı" için en önemli girdiyi teşkil etmiştir. Bu bilgi, deneyim ve görüşler, "İller İçin Gelecek Stratejileri Konferansı" sürecinde birbirine bağlanmış; bütünün gücü ortaya çıkarılmıştır. Çalışmada kullanılan yöntemler ve katılım zenginliği, bölgenin gelişimi için bu çalışmanın ya da benzeri stratejik planlama çalışmalarının ortaya çıkaracağı gelişim hedeflerinin yaygın bir şekilde sahiplenilmesine zemin hazırlamıştır.

Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi olarak bu çalışmanın öncesinde ve sırasındaki tüm aşamalarında yorumlarıyla ve destekleriyle etkin ve başarılı bir program yapılmasını sağlayan Samsun Valiliği'ne, Samsun Büyükşehir Belediye Başkanlığı'na, Ondokuz Mayıs Üniversitesi'ne, Samsun Ticaret ve Sanayi Odası'na, SABEK A.fi.'ye, KOSGEB Samsun İşletme Geliştirme İl Müdürlüğü'ne ve tüm katılımcılara teşekkür eder; "İller için Gelecek Stratejileri Konferansı Konferansı Sonuç Raporu"nu saygılarımızla bilgilerinize arz ederiz.

Trabzon Gelecek Stratejileri Sonuç Raporu

Trabzon, milattan öncesine dayanan tarihi, barındırdığı uygarlıklar, doğal güzellikleri, konumunun getirdiği ulusal ve bölgesel avantajlar ile "Karadeniz'in incisi" sıfatını haklı olarak taşımaktadır.

2003 yılı verilerine göre, 81 il içinde Trabzon, sosyo-ekonomik gelişmişlik açısından 38. sırada yer almaktadır. Daha da dikkat çekici olan nokta, 1996 yılında Trabzon ilinin söz konusu sıralamada 34. sırada olmasıdır.

Trabzon, 17 Karadeniz ili içinde 6. sırada yer almakta; Bolu, Zonguldak, Samsun, Karabük, Rize sıralamasının arkasından gelmektedir. Trabzon ilinin ekonomik ve sosyal gelişimine yönelik hedeflerin belirlenebilmesi amacıyla, TEB'in KOBİ AKADEMİSİ çalışmasının bir aşaması olan "TRABZON İLİ GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI" gerçekleştirilmiştir.

12 Ocak 2007 tarihinde Grand Zorlu Oteli'nde, Trabzon'un ekonomik ve ticari yapısının temsilcilerinden oluşan 57 kişilik bir grupla gerçekleştirilen çalışmada Trabzon ilinin geçmişi ve bugünü değerlendirilmiş; ilin gelişimini etkileyen faktörler ve bunlara dayanan kısa ve orta vadeli hedefler belirlenmiştir.

"Trabzon Gelecek Stratejisi Konferansı" çalışmasında amaç Trabzon ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde etkili olan, vizyon sahibi temsilcilerinin katılımıyla; bölgenin ekonomik, ticari ve sosyal geçmişinden yola çıkarak, bulunmak istediği hedef noktayı tanımlayabilmesi ve bu noktaya ulaşmasını sağlayacak stratejik, taktik ve operasyonel hedefleri belirlemesini sağlamak olmuştur.

Çalışmanın ilk aşamasında ilin ekonomik gelişimindeki etkenler belirlenmiş ve bugün Trabzon'un ekonomik gelişimini etkileyen tüm eğilimler geniş bir katılımla ortaya çıkarılmıştır.

İkinci aşamada ise, Trabzon ili ekonomisinin güçlü yanları ile geliştirilmesi gereken zayıf yönleri ele alınmıştır. Diğer yandan ilin gelişmesinde fırsatlar sunan yatırım alanları, bunlara karşılık gelişimi zorlaştıran tehditler analiz edilmiştir.

Çalışmanın sonucunda Trabzon ilinin gelişmesi için kısa ve orta vadede ulaşılması gereken hedefler belirlenmiştir.

"Trabzon Gelecek Stratejisi Konferansı"na katılan, ilin ekonomik ve ticari sistemini oluşturan temsilcilerin sahip oldukları bilgi, deneyim ve değerli görüşleri bu çalışmada en önemli girdiyi teşkil etmiştir. Bu bilgi, deneyim ve görüşler, "Trabzon Gelecek Stratejisi Konferansı" sürecinde birbirine bağlanmış; bütünün gücü ortaya çıkarılmıştır.

Çalışmada kullanılan yöntemler ve katılım zenginliği, bölgenin gelişimi için bu çalışmanın ya da benzeri stratejik planlama çalışmalarının ortaya çıkaracağı gelişim hedeflerinin yaygın bir şekilde sahiplenilmesine zemin hazırlamıştır.

Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi olarak bu çalışmanın öncesinde ve sırasındaki tüm aşamalarında yorumlarıyla ve destekleriyle etkin ve başarılı bir program yapılmasını sağlayan Trabzon Valiliği'ne, Trabzon Belediye Başkanlığı'na, Karadeniz Teknik Üniversitesi'ne, Trabzon Ticaret ve Sanayi Odası'na, Trabzon Sanayici ve İşadamları Derneği'ne, KOSGEB Trabzon İşletme Geliştirme İl Müdürlüğü'ne, Karadeniz İhracatçılar Birliği'ne ve tüm katılımcılara teşekkür eder; "Trabzon Gelecek Stratejileri Konferansı Sonuç Raporu"nu saygılarımızla bilgilerinize sunarız.